用精细化管理建设高品质高铁

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    发表于 2014-8-26 09:11:10 | 显示全部楼层 |阅读模式
    高铁网(Gaotie.cn)08月13日讯:

      本报讯8月6日,杭(杭州)长(长沙)高铁江西东段进入到联调联试状态,预计年底就将投入运营。杭长高铁是国家重点建设项目,它东起杭州,西至长沙,横跨江西省,是国家铁路“四纵四横”之一沪(上海)昆(昆明)高铁的重要组成部分,也是江西省内第一条时速350公里的高铁。
      
      南昌西至浙赣省界的杭长高铁“四电”工程由中铁电气化局三公司承建,工程正线全长287.8公里,投资超过13亿元,是杭长高铁“四电”工程中投资最大、线路最长、桥隧最多、环境最复杂的区段,工程建设和项目管理难度相当大。
      
      据了解,该项目部推行精细化管理,制定了包含安全生产、施工技术、物资设备等各项管理办法16项,制定下发了《安全质量奖惩办法》、《安全培训教育制度》等13项安全质量管理措施,并下发至各专业的作业队。
      
      该项目部将工程项目管理中涉及到的安全、质量、工期、成本进行综合研究,以利于实现工程项目的均衡化生产。项目部细化项目施工责任制,把每一道工序、每一分项工程,都算清楚工程的盈亏点,堵住效益流失的各种漏洞。坚持实行工厂化预配制作,减少施工现场安全质量隐患,预配车间共制作腕臂15126套,质量达到全优零缺陷。
      
      2013年3月至2014年7月底,该项目部组织安全质量检查500余次,对现场发现的近百起安全质量隐患及时下发几十张整改通知单,对12名员工和3支施工作业队进行了10多万元的经济处罚,有效规范了现场操作标准化。
      
      据初步统计,该项目部采用新技术、新工艺、新方法、新设备,直接节省人工726人次,提高工效达到1.8倍,产生经济效益达到600多万元,减低工程成本达到927万元。2013年3月至2014年7月底,1800余名建设者平均参加集体培训近200次,“一事一培训”近800人次,“一人一培训”近2000人次。

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