写给广大车迷的一封情书！

济局济段-残雪 · 发表于 2012-3-24 10:56:45

本帖最后由济局济段-残雪于 2012-3-24 10:56 编辑

                                                                                          写给广大车迷的一封情书！
亲爱的：
      好久不见，想我了吗？最近是不是一直埋怨{:soso_e115:}我不与你见面呢，先给你说声对不起，前一段时间我实在是太忙了，所以疼爱你的时间就少了许多，下面我就和你说说我最近忙啥了,和你分享一下其中的酸、甜、苦、辣，也希望亲爱的能够原谅我，嘿嘿{:soso_e121:}，先么一个{:soso_e152:}。
      经过20天的积极准备，全面筹划，3月10号那天我参加了“msts☆YY联控指挥调度中心的第一届改革大会”会议围绕“改革、创新、发展”的主题，总结了联控专区上半年的发展情况，深刻分析了所遇到的问题，汇集各个管理的管理经验，提出了下半年的发展计划，会议最终决定实施如下计划：

1.体制改革，明细各部门的管理范围，减小权限交叉的现象，充分发挥各个部门的作用，发挥各位管理的管理才能。

2.加大娱乐方面的管理力度。要求推陈出新，立足火车，丰富广大车迷会员的娱乐活动，加大联控力度，走娱乐联控、火车知识普及、娱乐活动综合发展的路子，保证会员有事所做，有事所学，全面发展。

3.招聘女调度，加大联控管理，举办形式多样的联控活动，克服单一死板的联控比赛模式，让会员体验更多地联控娱乐活动。（最新消息，女调度正在抓紧时间培训，争取在第五届联控跑车大赛中与广大车迷见面，敬请期待哟{:soso_e102:}！）

4.加强管理，尤其是对各个部门的管理，严格落实部门管理制度，避免出现部门长期无人管理的现象。

5.加强外联，进一步做好我们联控专区下一步的发展管理规划，尤其是网站宣传，合作伙伴的拓展，营造YY联控专区新一轮的大发展!

6.提议改革后，每月都要进行全体会议，部门汇报本月计划落实情况，总结管理经验，共同商讨遇到的问题，合理规划下月发展计划

7.实行“能者上”的原则，大胆启用新人，重用新人，积极提拔表现优秀的新管理到更高一层岗位，充分发挥每个管理的才华与技能，同时落实管理考核责任制，不定期评选会员心目中最好的管理员，努力推进奖惩制度，随着联控专区的发展，加大奖励制度，有虚拟奖励逐步实现现金奖励的办法，促进管理积极上进，加强管理。
亲爱的你看看是不是我需要忙着的事情很多的，我一直在加班加点的为上述的目标努力{:soso_e130:}着，尽早让会员们享受到到改革的春风{:soso_e179:}！

3月13号经各个部门的协调配合，决定于4月2号举办第五届联控跑车大赛，这样自己就更忙了，包括大赛活动的策划、宣传、任务设计、任务测试、调度培训、奖品资金筹备、参赛报名。。。。。不过现在好些了大部分的工作已经结束，可谓：万事俱备只欠东风，期待更多的会员参与进来，感谢你们对我工作的支持{:soso_e181:}！
   想想今天已经是3月24号啦，我们已经1个多月没见面啦，其实我也很想你，但是为了更好的为广大车迷服务，咱们先要发扬“舍小家，为大家”的精神，不过快了，4月2号就是见证我们这段时间的努力的最好时候，希望亲爱的能够积极的参与进来，让我们{:soso_e190:}共享改革的幸福！相信我，4月2号定会为大家奉献一顿精神大餐，以后我更会积极的努力，再也不会离开你那么长时间啦，我会时时刻刻陪着你，不管风雨有多大，我们肩并肩一起通行{:soso_e178:}！

先写到这吧，我又要忙了，静静的期待吧，我想快了，4月2号我们相约159580，与你不见不散哟！！！
此致
   么一个{:soso_e152:}
                                                      MSTS☆YY调度指挥中心
                                                         2012年3月24号